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日本动漫业界的搅局者,“钞能力者”Netflix

2020-11-24动漫资讯追漫网1°c
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从株式会社CYGames ,到西方流媒体巨头Netflix ,新世代的"万恶的资本主义"开始陆续抬头,都有成为日本动画业界新一代救世主的意向 。

CYGames作为日本本土公司,坐拥《偶像大师:灰姑娘女孩》 、《巴哈姆特之怒》以及《碧蓝幻想》三大IP ,有钱任性想要做动画倒是挺好理解的,但Netflix身为西方流媒体第一人,难道只是为了自己的全球化策略就来啃日本动画市场这块"硬骨头"吗?

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恐怕不全是 ,因为这些年来感到辛酸的并不止日本的动画公司,还有人称网飞爸爸的Netflix,只不过它那"日本动画业界救世主"的名头倒是实至名归 。

上年年底 ,Netflix和迪士尼之间的形式就变得剑拔弩张,前者在迪士尼旗下挖人,后者则在加紧脚步准备进军流媒体 ,原因是这两位巨头之间的合同即将到期。

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Netflix成立于1997年,显然它不是一个天生的流媒体巨头,在网络环境得到改善之前 ,这家公司的主营业务是线上的DVD出租业务 ,从1997年至2007年的十年间,累计销售DVD碟片数量达到了十亿之数。

如今Netflix的DVD租借服务仍在盈利,然而整体态势必然已经不复当年 ,自2008年起Netflix就致力于开拓自己的流媒体事业,花了两年时间将自己的足迹遍布电视端 、PC端以及移动端,凭借账号共通的优势打下了厚实的基础 ,流媒体服务注册用户数量突破2000万 。

但Netflix虽然可以开拓一种新业务,却无法阻止竞争者的出现,当YouTube、苹果、Facebook ,乃至现在的迪士尼陆续入场之后,Netflix获取资源的成本就开始不断攀升。

对于专注影视娱乐的Netflix而言,开发自己的原创内容几乎是唯一选择。

2012年 ,由于DVD租借业务收入下降,Netflix选择将这项业务与流媒体服务分离开来,但这对于用户而言无异于一种变相提价 ,顿时引起了大量的用户流失 ,而帮助Netflix度过这一难关的就正是迪士尼 。

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2012年时Netflix的DVD租借业务已经大幅缩水

当时迪士尼仅以自家年营收额1%的3亿美元低价,将原创内容卖给了Netflix,后者接过了这份"救济" ,然后转身就开始准备救济吃完之后的对策,那就是Netflix这些年来不断加大投入的原创内容。

当时没有人能看懂迪士尼此举的用意,Netflix或许也不能 ,但他们并不在乎,因为无论迪士尼作何打算,这些内容都不可能永远放在Netflix手里 ,即使是刚刚签下合同,"准备后事"依然刻不容缓。

于是Netflix从2015年起,以50亿美元为起点 ,每年10亿美元为增长幅度,不断加大对原创内容的投入 。

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Netflix对原创内容投入的疯狂,从它现金流的负值中就可以窥见一斑

2018年 ,也就是Netflix和迪士尼的分手前夕 ,前者不断在流媒体领域内扩大自己的影响力,仅一年时间内股价就大涨超过八成,市值甚至一度超越迪士尼。

然而迪士尼作为世界上唯一一家可以自主完善产业链的动画公司 ,体量上就和Netflix不在一个水平线上,在相同市值下它的营收却可以超过Netflix四倍。

于是当Netflix开始寻找新的市场,中国和日本就成了新的目标 。

鉴于中国市场阻碍重重难以进入 ,Netflix目前只能通过分发全网独家播放权的方式,在中国市场达成一些最基本的合作。

至于日本市场,则是Netflix进军亚洲的第一站 ,而它目前在日本市场的发展成效,大概就是以大学生为主的年轻人群体,形成了购买Netflix会员来达到某种社交性自我满足倾向的习惯——"谁还用Niconico那种老旧的东西啊"。

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市值追上迪士尼的Netflix

当我们再进一步 ,具体到日本动画市场时,Netflix所要面对的阻碍似乎并不比中国市场小,它在中国遇到的是市场政策问题 ,而到了日本动画市场 ,遇到则是市场体制和观众收视习惯的双重问题 。

自从上世纪末《新世纪福音战士》凭借动画制作委员会制度获得现象级的成功后,这一运作机制也开始了对日本动画业界的长年统治 。随后整个日本ACG产业链虽然不断完善壮大,动画制作委员会这一模式却分毫未变 ,渐渐地就变成了业界发展的掣肘。

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在这一运作模式下,动画公司虽然是动画企划的核心执行者,但本质上却是个拿固定工资的临时工。

他们在想要用更少的钱做出更多动(guang)画(gao)的赞助商手下干活 ,再加上各种低劣Web版小说在文库版化后又陆续改编成动画,想要做出精品实在是难上加难 。于是许多怀揣理想的新晋动画人,不知不觉间仿佛就成了淘宝平面设计师 ,还是专门做大红大绿的那种。

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"神仙打架"的2018年一月新番中,包括京紫在内依然有许多的轻改 、漫改动画

而在动画观众方面,相信大家都不会太过陌生 ,因为在许多日本影视作品中,都可以看到他们有使用定时录像的习惯。这种习惯也和动画制作委员会一样延续至今,在网络环境全面改善之后 ,电视依然是日本动画观众的主要观影模式 。

这对于Netflix来说自然不是什么好消息 ,购买Netflix会员到头来就成了日本年轻人社交圈子中的某种时髦要素——即使他们并不会用Netflix来看多少影片。

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但Netflix在日本动画市场上的突破口还是非常明显的,那就是钱。

动画制作委员会模式出现的根本原因是什么?是动画公司缺钱又想做动画 。创作了《新世纪福音战士》的宅社GAINAX就是其中的一大代表,他们看到《超时空要塞Macross》不用花很多钱也能成功之后 ,就建立了这家以企划超资为特色的动画公司。

那些经典原创TV动画陆续成功之后,虽然在一定程度上打破了"没有原作就不能做动画"的陈旧理念,但有粉丝基础的当红轻小说与漫画 ,始终更加让赞助商们更加有安全感。

至于Netflix,它两样都搞 。

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Netflix似乎也清楚日本动画观众一时半会不好对付,所以在它投资的原创TV和经典IP里 ,最终成品几乎都不是中日观众常见的动画风格,但是又会在部分观众群体中引起巨大反响,《恶魔人》和《圣斗士星矢》就是很好的例子。

至于在线播放方面 ,Netflix其实也并未落下,例如上年的话题大作《紫罗兰永恒花园》,以及《进击的巨人》、《火影忍者》等一众知名大作都陆续买下了播放权。

在被称为日本动画文艺复兴的2018年到来之前 ,Netflix更是早有计划在日本动画公司身上投资制作超过30部原创动画 ,这种投资规模足以让众多抠紧钱包的日本赞助商们感到危机 。

毕竟动画公司和Netflix合作不单止意味着更多的委托费和更少的赞助商掣肘,当动画做出来之后,Netflix拿走的甚至仅仅是全网的独播权 ,动画IP、周边产品版权等都还在动画公司手上 。

出于以上的种种原因,虽然Netflix自己在面对日本动画市场时也有些焦头烂额,但这并不妨碍它成为许多动画公司的"救世主"。至于它的钞能力能不能真的砸开日本动画市场 ,那就只能下回见分晓了。

文:Lock

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